Formation KPI - Piloter la performance stratégique d'entreprise

5 500 € HT

  • 5 journées
  • présentiel
  • 10 personnes max.
Réf. : LYM876
10 personnes max.
5 500 € HT
Tarif intra-entreprise : à partir de 9 900 € HT pour tout le groupe
Présentiel et passage de certification sur devis
5 journées
présentiel

Ne laissez pas ce retard s'accumuler

Pourquoi cette formation est essentielle

  • Sans maîtrise avancée des KPI, 68% des entreprises manquent leurs objectifs stratégiques annuels, perdant en moyenne 22% de marge opérationnelle.

  • Les équipes sans dashboards KPI pertinents gaspillent 35% de temps en reporting inefficace, multipliant les erreurs de décision par 4.

  • En 2024, 75% des managers promus intègrent des compétences KPI certifiantes, creusant l'écart avec les profils stagnants.

  • Chaque trimestre sans optimisation KPI expose votre carrière et votre entreprise à des pertes cumulées de centaines de milliers d'euros, tandis que les concurrents accélèrent leur croissance.

Allan BUSI, Formateur Learni · Expert IA
Allan BUSI

Formateur Learni · Expert IA

73%écart de productivité
×3coût de l'inaction
Drapeau de la FranceOrganisme de formation français
Formateurs en France · certifié QualiopiÉligible OPCO et FNE-FormationDevis sous 24 h

Ils nous font confiance — écoles, entreprises et groupes industriels

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On propose des formations avec un ingénieur dédié

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Entreprises : Aptar, ArcelorMittal, Equans, Biocoop, Solocal, EDF, Photowatt, Ubisoft, Microsoft, Chronopost, RATP et Vanatome. Écoles partenaires : CESI, École IT, EFREI, EPSI, INGETIS, INSEEC, La Plateforme, My Digital School et Ynov.

Objectifs de la formation KPI

  • Maîtriser la définition de KPI alignés sur les objectifs stratégiques professionnels
  • Développer des tableaux de bord KPI dynamiques pour un pilotage en temps réel
  • Optimiser les processus d'entreprise via l'analyse avancée de KPI certifiants
  • Implémenter des KPI prédictifs pour anticiper les performances business
  • Concevoir des systèmes de reporting KPI adaptés aux besoins des dirigeants
  • Déployer des compétences KPI pour booster la compétitivité en entreprise

Programme KPI : 5 modules sur 5 journées

Module 1 : Définition KPI : sélectionner et aligner les indicateurs sur les objectifs stratégiques (SMART, OKR, Balanced Scorecard)

Analyse approfondie des besoins business pour identifier les KPI pertinents, ateliers pratiques sur des cas réels d'entreprise, utilisation de méthodes SMART et OKR pour valider l'alignement stratégique, création d'un premier dashboard KPI personnalisé avec Excel et Power BI, exercices collaboratifs pour prioriser les indicateurs clés, retours immédiats du formateur pour affiner vos choix et gagner en efficacité professionnelle dès le premier jour.

Module 2 : Analyse KPI : techniques avancées de mesure et interprétation (statistiques descriptives, corrélations)

Plongée dans les outils analytiques comme Power BI et Tableau pour traiter de grands volumes de données KPI, exercices sur l'interprétation de tendances et anomalies, modélisation de corrélations entre KPI opérationnels et financiers, cas concrets tirés d'entreprises leaders, développement de scripts personnalisés pour l'automatisation des calculs, production d'un rapport d'analyse KPI prêt à présenter aux directions, avec focus sur l'impact business mesurable.

Module 3 : Tableaux de bord KPI : conception et visualisation interactive (Power BI, Google Data Studio)

Conception hands-on de dashboards KPI interactifs et responsives, maîtrise des best practices de visualisation pour une lecture intuitive par les décideurs, intégration de données multiples en temps réel via API, tests utilisateurs sur vos prototypes KPI, optimisation pour mobile et desktop, livraison d'un tableau de bord KPI fonctionnel connecté à vos sources de données réelles, valorisant immédiatement vos compétences en pilotage performant.

Module 4 : KPI prédictifs : modélisation avancée et forecasting (machine learning basique, Python)

Introduction aux algorithmes prédictifs appliqués aux KPI avec Python et libraries comme Pandas et Scikit-learn, ateliers pour bâtir des modèles de forecasting sur données historiques d'entreprise, validation croisée des prédictions KPI, scénarios what-if pour anticiper les risques business, intégration dans vos dashboards existants, réalisation d'un projet fil rouge KPI prédictif, démontrant une maîtrise certifiante pour des décisions proactives.

Module 5 : Déploiement KPI : gouvernance et optimisation en entreprise (change management, ROI)

Stratégies de déploiement KPI à l'échelle organisationnelle avec focus sur le change management, calcul du ROI des initiatives KPI via cas chiffrés, ateliers de sensibilisation des équipes aux indicateurs clés, audit et optimisation de systèmes KPI existants, plan d'action personnalisé pour votre contexte professionnel, soutenance du projet fil rouge KPI devant pairs et formateur, assurance d'une implémentation réussie boostant la performance globale de l'entreprise.

Comment sont évalués les acquis en KPI

  • QCM de validation des acquis en fin de formation
  • Évaluation continue par exercices pratiques KPI
  • Soutenance du projet fil rouge dashboard KPI

Méthode pédagogique de la formation KPI

  • Cours animés par un formateur expert en pilotage KPI
  • Exercices pratiques sur cas d’entreprise réels
  • Projet fil rouge progressif sur tableaux de bord KPI
  • Support de cours complet remis à chaque participant

Modalités d'accès à la formation KPI

La formation Formation KPI - Piloter la performance stratégique d'entreprise est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.

Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.

Moyens pédagogiques requis

Pour le bon déroulement de la formation Formation KPI - Piloter la performance stratégique d'entreprise, les moyens pédagogiques suivants sont nécessaires :

  • Ordinateurs Mac ou PC, connexion internet haut débit fibre, tableau blanc ou paperboard, vidéoprojecteur ou écran tactile interactif (pour les sessions en distanciel)
  • Environnements de formation installés sur les postes de travail ou accessibles en ligne
  • Supports de cours, exercices pratiques et ressources complémentaires
  • Accès post-formation aux supports et ressources pédagogiques

En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet…) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.

* nous consulter pour la faisabilité en distanciel** ratio variable selon la formation suivie

Modalités d'évaluation des acquis

L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Formation KPI - Piloter la performance stratégique d'entreprise s'effectue à travers :

  • En cours de formation : études de cas, travaux pratiques et mises en situation professionnelle
  • En fin de formation : questionnaire d'auto-évaluation et évaluation des acquis par le formateur
  • Après la formation : attestation de fin de formation détaillant les compétences acquises

Accessibilité de la formation

Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.

Modalités et délais d'accès à la formation

Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, France Travail, FNE-Formation et CSP (contrat de sécurisation professionnelle). Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.

L'histoire de Learni

Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles — Paris, Lyon, Marseille — mais aussi à l'international, pour accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.

Témoignages

Ce qu'ils disent
de nous.

★★★★★ Avis Google
★★★★★

« Learni a co-conçu notre programme IA pour 200 collaborateurs. Sélection rigoureuse, intervenants experts et accompagnement post-formation. Résultat : 92 % des apprenants ont mis en application en moins de 30 jours, et un ROI mesuré à +180 % sur le premier semestre. »

Julien Bianco
Julien BiancoDirectrice Formation
★★★★★

« Nous avons confié à Learni la création de notre nouveau cycle. Allan sélectionne désormais nos formateurs : contenus pertinents et fort engagement. Apprenants très satisfaits et offre éducative renforcée. »

Thibaut Aimé
Thibaut AiméDirecteur Général
★★★★★

« En tant que Responsable pédagogique, j'ai été conquis par la réactivité et le professionnalisme de Learni : sélection rigoureuse des formateurs, suivi exemplaire et impact concret sur nos cohortes. »

Arnaud Paradis
Arnaud ParadisResponsable pédagogique
Notre méthode

Comment Learni garantit la qualité de votre formation KPI

Avant, pendant, après : on cadre, on présente le formateur, on adapte le contenu et on mesure l'impact. Vous gardez la main du début à la fin.

Étape 1

Sélection rigoureuse du formateur

Chaque formateur est validé sur trois critères : expertise métier en exercice, pédagogie éprouvée et alignement avec votre secteur.

  • Triple validation : technique, pédagogique, sectorielle.
  • Note minimale 4,8/5 sur les 12 dernières sessions.
Étape 2

Vous rencontrez le formateur avant

Visio de 30 minutes entre vous et le formateur retenu pour valider l'alignement, ajuster le contenu et lever les derniers doutes.

  • Briefing live des objectifs et du contexte d'équipe.
  • Veto possible — on remplace gratuitement si besoin.
Étape 3

Contenu adapté à votre contexte

Pas de slides recyclées. Le syllabus est retravaillé à partir de vos cas réels : outils, contraintes, vocabulaire, projets en cours.

  • Cas pratiques issus de votre stack et de vos projets.
  • Programme co-écrit puis validé par votre équipe.
Étape 4

Suivi qualité continu

Évaluations à chaud, à 30/90/180 jours et plan de consolidation. Si la formation n'a pas l'impact prévu, on retravaille.

  • NPS, quiz d'acquis et auto-évaluation des compétences.
  • Engagement satisfaction : 100 % satisfait ou refonte gratuite.

Une promesse simple : vous ne payez pas pour découvrir le formateur le jour J. Tout est validé en amont, par vous.

Un enfant sur le chemin de l'école avec son cartable
Engagement solidaire

Un kit scolaire offert à un enfant pour chaque formation réservée

Pour lutter contre les inégalités d'accès à l'éducation, Learni offre un kit scolaire complet à un enfant dans le besoin pour chaque formation réservée. Vous montez en compétence, un enfant prend le chemin de l'école.

  • Cartable, cahiers et fournitures essentielles
  • Distribué via nos associations partenaires
  • Inclus, sans surcoût pour vous
M'inscrire et offrir un kit
FAQ

Questions fréquentes sur KPI

Quels outils utilise-t-on pendant la formation KPI ?+
Les travaux pratiques s'appuient sur SMART, OKR, balanced Scorecard, statistiques descriptives, corrélations et power BI. Ces outils sont ceux du programme KPI, dispensé en présentiel sur 5 journées, pour que les participants s'entraînent sur la pile qu'ils utiliseront au travail.
Que sait-on faire à l'issue de la formation KPI ?+
Les participants savent maîtriser la définition de KPI alignés sur les objectifs stratégiques professionnels, développer des tableaux de bord KPI dynamiques pour un pilotage en temps réel et optimiser les processus d'entreprise via l'analyse avancée de KPI certifiants. Ce sont les objectifs annoncés du parcours KPI de niveau Avancée, vérifiés par l'évaluation de fin de session.
Que contient le programme de la formation KPI ?+
Jour 1 : Définition KPI : sélectionner et aligner les indicateurs sur les objectifs stratégiques (SMART, OKR, Balanced Scorecard). Jour 2 : Analyse KPI : techniques avancées de mesure et interprétation (statistiques descriptives, corrélations). Jour 3 : Tableaux de bord KPI : conception et visualisation interactive (Power BI, Google Data Studio). Jour 4 : KPI prédictifs : modélisation avancée et forecasting (machine learning basique, Python). Jour 5 : Déploiement KPI : gouvernance et optimisation en entreprise (change management, ROI). Le parcours KPI se déroule sur 5 journées, en présentiel.
Comment les acquis de la formation KPI sont-ils évalués ?+
L'évaluation repose sur QCM de validation des acquis en fin de formation, évaluation continue par exercices pratiques KPI et soutenance du projet fil rouge dashboard KPI. Learni remet une attestation de fin de formation accompagnée du bilan individuel à l'issue du parcours KPI, de quoi justifier le résultat auprès d'un service formation.
Quel est le prix de la formation KPI ?+
La formation KPI coûte 5 500 € HT par participant. En intra-entreprise, le forfait démarre à 9 900 € HT pour tout le groupe, jusqu'à 8 personnes. Le devis détaillé, envoyé sous 24 h, ajuste le montant au format et à l'adaptation du programme à votre contexte.
Quelle est la durée de la formation KPI ?+
5 journées, en présentiel. Un découpage en demi-journées étalées sur plusieurs semaines est possible pour ne pas désorganiser l'équipe.
La formation KPI est-elle finançable ?+
Oui. Learni est certifié Qualiopi (NDA 11 77 08678 77), ce qui rend la formation KPI éligible aux financements OPCO, au dispositif FNE-Formation, à France Travail, au CSP pour les salariés licenciés pour motif économique et au financement direct par l'entreprise.
Faut-il des prérequis pour suivre la formation KPI ?+
Expérience en analyse de données, maîtrise d'Excel avancé et Power BI, gestion de projets en entreprise.
Une attestation est-elle délivrée à la fin de la formation KPI ?+
Oui. Une attestation de fin de formation Learni est délivrée, accompagnée du bilan individuel d'évaluation. Learni est certifié Qualiopi et prépare le cas échéant à une certification tierce, qu'il ne délivre pas lui-même.
Learni fournit-il le matériel pour la formation KPI ?+
Non. Un ordinateur et une connexion internet stable sont requis pour chaque participant. Learni assure la plateforme pédagogique, le formateur et l'ensemble des supports de cours.
Votre formation professionnelle partout

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30 minutes avec un conseiller formation. Sans engagement. Sans argumentaire commercial maquillé en démo.

Réponse sous 24 h · Qualiopi · OPCO
Présentiel & distanciel

Formation KPI dans votre ville

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