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Fondée par des passionnés de l'apprentissage et de l'innovation, Learni s'est donnée pour mission de rendre la formation professionnelle accessible à tous, partout dans le monde. Notre équipe intervient dans les plus grandes métropoles telles que Paris, Lyon, Marseille, mais aussi à l'international, afin d'accompagner les talents et les organisations dans leur montée en compétences.
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Découvrez les raisons pour lesquelles les entreprises optent pour Learni afin de développer les compétences cloud de leurs équipes en avril 2026. Analyse des tendances, avantages et financements disponibles.
Allan Busi
13 avr. 202612 min de lecture
Formation Automatisation & Productivité à Bordeaux en Juillet 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO/CPF. Devis gratuit.
Allan Busi1 juil. 20268 min de lectureBordeauxFormation Professionnelle à Marseille en Août 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO. Devis gratuit pour entreprises marseillaises.
Allan Busi1 août 20268 min de lectureMarseilleFormation Automatisation & Productivité à Lyon en Novembre 2026 avec Learni. Qualiopi, formateurs experts, éligible OPCO/CPF. Devis gratuit.
Allan Busi1 nov. 20268 min de lectureLyonNe laissez pas ce retard s'accumuler
Sans maîtrise de la gestion des parties prenantes, 47 % des projets d’entreprise échouent prématurément, selon le PMI, générant des pertes financières moyennes de 200 000 € par projet déraillé.
Les conflits non anticipés provoquent des retards cumulés de 6 mois en moyenne, avec 68 % des échecs directement liés à des attentes mal alignées et une communication défaillante.
Votre carrière stagne – promotions refusées, réputation ternie – tandis que l’entreprise s’expose à des risques légaux et à une perte de parts de marché estimée à 15 % annuels.
Chaque mois sans compétences solides amplifie ces vulnérabilités critiques.
La formation Maîtriser la gestion des parties prenantes pour la réussite des projets d'entreprise est délivrée en présentiel ou distanciel (blended-learning, e-learning, classe virtuelle, présentiel à distance). Chez Learni, organisme de formation certifié Qualiopi, chaque parcours est conçu pour maximiser l'acquisition de compétences, quel que soit le mode de formation choisi.
Le formateur alterne entre méthode démonstrative, interrogative et active (via des travaux pratiques et/ou des mises en situation). Cette approche pédagogique garantit un apprentissage concret et directement applicable en entreprise.
Pour garantir la qualité de la formation Maîtriser la gestion des parties prenantes pour la réussite des projets d'entreprise, Learni met à disposition les moyens pédagogiques suivants :
En cas de formation intra-entreprise sur site externe à Learni, le client s'assure et s'engage à disposer de toutes les ressources matérielles pédagogiques nécessaires (équipements informatiques, connexion internet...) au bon déroulement de l'action de formation conformément aux prérequis indiqués dans le programme de formation communiqué.
L'évaluation des compétences acquises lors de la formation Maîtriser la gestion des parties prenantes pour la réussite des projets d'entreprise s'effectue à travers :
Learni s'engage pour l'accessibilité de ses formations professionnelles. Toutes nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Nos équipes sont à votre disposition pour adapter les modalités pédagogiques à vos besoins spécifiques. N'hésitez pas à nous contacter pour toute demande d'aménagement.
Les formations Learni sont disponibles en inter-entreprise et intra-entreprise, en présentiel comme en distanciel. Les inscriptions sont possibles jusqu'à 48 heures ouvrées avant le début de la formation. Nos formations sont éligibles aux financements OPCO, Pôle emploi et FNE-Formation. Contactez-nous pour étudier ensemble votre projet de formation et les possibilités de prise en charge.
Intermédiaire
3 300,00 €3 journées
distanciel12 pers. max.Intermédiaire3 300,00 €3 journéesdistanciel8 pers. max.Novice1 100,00 €1 journéedistanciel12 pers. max.Intermédiaire3 300,00 €3 journéesdistanciel12 pers. max.Définition, typologies et rôles des parties prenantes. Introduction aux concepts clés (stakeholder mapping, enjeux stratégiques). Revue d’exemples concrets issus de différents secteurs.
Outils de cartographie (matrices de pouvoir/intérêt, stakeholder salience). Analyse de cas réels. Études d'influence, de risques, et d'attentes. Identification des leviers et freins à l’engagement.
Stratégies d'engagement et communication adaptée. Négociation avec les parties prenantes. Gestion proactive des conflits et veille active. Mise en place d’indicateurs de suivi et d’évaluation. Synthèse et atelier pratique sur un cas fil rouge.
12 personnes max.
3300 € HT / par personne
3 jours
distancielPublic
Chefs de projet, managers, responsables qualité, consultants, cadres impliqués dans la conduite de projets ou la gouvernance d’organisation.
Prérequis
Avoir une première expérience en gestion de projet ou management d’équipe.
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