Pourquoi les ESN doivent investir dans la formation en 2025 ?

Le contexte 2025 : bouleversements technologiques et pressions sur les ESN

L’année 2025 s’annonce décisive pour les Entreprises de Services du Numérique. Entre démocratisation de l’intelligence artificielle, montée en puissance du cloud, cybersécurité omniprésente et demande croissante de compétences pointues, le secteur des ESN est sous tension. Selon plusieurs études (Syntec Numérique, Le Mag IT, Maddyness, etc.), la concurrence internationale et les exigences clients ne laissent aucune place à l’improvisation en matière de compétences internes.

Les enjeux majeurs pour les ESN en 2025

• Pénurie de talents : le nombre de postes non pourvus en IT croît chaque année.
• Obsolescence rapide des compétences techniques et méthodologiques.
• Fidélisation des collaborateurs face à la mobilité accrue sur le marché.
• Réactivité face à la demande client, qui exige expertise et agilité.
• Adoption massive de nouvelles technologies : IA, cloud, cybersécurité, data science.

Pourquoi la formation est le levier stratégique pour les ESN ?

L’investissement dans la formation continue permet d’anticiper les mutations du secteur tout en offrant aux collaborateurs des perspectives de progression et de montée en compétences. C’est aussi un atout fort pour la marque employeur, face à des talents de plus en plus sollicités et exigeants. La capacité à former, à faire évoluer les connaissances et à certifier les compétences devient ainsi un facteur clé de compétitivité.

1. Répondre à la pénurie et à l’obsolescence des compétences

Les technologies évoluent à un rythme effréné, si bien qu’un développeur ou un expert infrastructure doit actualiser ses acquis tous les 2 à 3 ans. Pour les ESN, organiser le upskilling (montée en compétence) et le reskilling (reconversion) permet de répondre efficacement à la pénurie sur certains métiers (cybersécurité, DevOps, data analysis).

2. Optimiser la rentabilité et la qualité des prestations

Un collaborateur bien formé génère des projets livrés plus rapidement, avec moins de défauts, et est capable de proposer des solutions innovantes à forte valeur ajoutée. Les ESN qui investissent dans la formation réduisent le time-to-market et augmentent leur attractivité auprès des clients grands comptes et PME en transformation digitale.

3. Fidéliser et motiver les talents

Le manque d’opportunités de développement est l’une des principales causes de turnover dans l’IT. En 2025, l’accès à la formation devient un critère décisif pour retenir les meilleurs éléments et recruter de nouveaux talents – notamment les jeunes diplômés, qui privilégient les entreprises investissant dans leur employabilité future.

4. Renforcer la culture d’innovation

Les ESN qui promeuvent la veille et le partage de connaissances en interne créent une véritable dynamique d’innovation. Des dispositifs comme les « learning expeditions », les hackathons ou le reverse mentoring encouragent la créativité et stimulent l’adaptation face à des problématiques clients complexes.

Quels dispositifs de formation privilégier en 2025 ?

La transformation digitale touche également le format et les modalités de formation. Les ESN doivent opter pour un mix pédagogique :

• Formations courtes, intensives (bootcamps) et sur-mesure.
• Modules e-learning adaptatifs accessibles à tout moment.
• Formation certifiante (DevOps, cloud, cybersécurité, etc.).
• Mentorat et coaching entre pairs.
• Plateformes collaboratives pour la veille et l’auto-formation.

L'importance de la personnalisation

Les parcours individualisés, bâtis sur la data RH et basés sur une cartographie fine des compétences, optimisent l’engagement des collaborateurs. L’IA jouera un rôle clé pour proposer les bons contenus et mesurer l’impact des formations sur la performance collective.

Baromètre : combien investissent les ESN dans la formation ?

Selon une étude IDC 2024, les ESN allouent en moyenne 3 à 5% de leur masse salariale à la formation, un chiffre en hausse constante sous l’effet de la guerre des talents et de la transformation digitale accélérée. Certaines ESN leaders, comme Capgemini ou Alten, misent même sur des campus internes et des universités d’entreprise, pour former jusqu’à 100% de leur effectif chaque année.

Quels bénéfices concrets attendre de l’investissement formation ?

• Amélioration du taux de fidélisation et réduction du turnover.
• Projets mieux réalisés, clients plus satisfaits et marges augmentées.
• Renforcement de la capacité d’innovation et d’adaptation.
• Attractivité métier accrue sur le marché de l’emploi.
• Réduction du time-to-market pour des offres à forte valeur ajoutée.
• Image employeur positive et différenciante dans un secteur tendu.

Exemples de stratégies gagnantes chez les ESN

Certaines grandes ESN françaises et internationales se démarquent par leur vision formation :

• Capgemini : grâce à son campus virtuel mondial, l’entreprise forme chaque année plus de 30 000 collaborateurs sur la data et l’IA.
• Sopra Steria : déploiement de modules d’e-learning certifiants accessibles à tous, couplés à du mentorat entre experts.
• Alten : mise en place d’une université interne dotée d’un incubateur pour stimuler l’innovation technologique.

Obstacles à lever et conseils pour réussir son plan de formation

Investir dans la formation implique de surmonter certains freins : manque de temps alloué, difficultés à mesurer le ROI, résistance au changement de la part de certains managers. Pour cela, il est essentiel de sensibiliser les équipes à la culture de l’apprentissage continu et de valoriser la formation dans les processus de gestion des carrières.

• Associer les équipes RH, techniques et managériales dans la définition des besoins.
• Ancrer la formation dans la stratégie globale de l’entreprise.
• Utiliser les données RH pour adapter et personnaliser les parcours.
• Communiquer sur les succès et les évolutions de carrière liés à la formation.

Conclusion : L’investissement formation, passage obligé pour les ESN de 2025

La formation n’est plus un simple avantage : elle est le socle de la performance et de la survie des ESN dans un écosystème en transformation continue. En anticipant les besoins en compétences, en investissant massivement dans la montée en expertise de leurs équipes et en instaurant une réelle culture d’apprentissage, les ESN s’assurent une longueur d’avance sur la concurrence. En 2025, le véritable capital des ESN, c’est le savoir… et leur capacité à le faire grandir.