Comment former sans service RH dans une TPE en 2025 ?

Former sans service RH : un véritable défi pour les TPE ?

En France, plus de 95 % des entreprises sont des TPE. Souvent dépourvues de service RH, elles rencontrent des obstacles pour organiser la montée en compétence de leur équipe : manque de temps, méconnaissance des dispositifs, accès limité aux ressources. Pourtant, en 2025, de nombreux leviers existent pour intégrer sereinement la formation professionnelle dans leur quotidien.

Pourquoi continuer à former dans une TPE en 2025 ?

Former son équipe, même dans une petite structure, c’est accompagner son développement, fidéliser ses salariés et s’adapter sans cesse aux évolutions (numériques, légales, métiers). Face à la pénurie de compétences, la formation apparaît comme un levier stratégique et différenciant.

• Augmenter la polyvalence des salariés
• Anticiper les ruptures technologiques ou réglementaires
• Renforcer l’engagement et réduire le turn-over
• Répondre aux obligations légales (entretien professionnel, sécurité)

Identifier les besoins de formation sans RH : outils et astuces

L’absence de RH impose au dirigeant ou au référent formation improvisé d’anticiper les besoins. En 2025, plusieurs solutions s’offrent à eux pour diagnostiquer efficacement les manques ou opportunités de compétences.

• Entretiens individuels réguliers (formels ou informels)
• Bilan de compétences externalisé ou kits ‘do it yourself’
• Plateformes digitales d’auto-évaluation des compétences
• Utilisation de référentiels métiers sectoriels proposés par les branches professionnelles
• Veille active via réseaux professionnels ou syndicats

Accéder à la formation : solutions pratiques pour TPE sans service RH

L’organisation et le financement des formations sont souvent les points noirs dans les TPE. Heureusement, la montée en puissance des outils numériques et l’offre de formation adaptée aux petites structures élargissent considérablement les opportunités.

• Utilisation de plateformes de formation en ligne dédiées aux TPE (dont OF mobiles, catalogues OPCO…)
• Micro-formations et modules courts plus souples à intégrer dans l’emploi du temps
• Webinaires spécialisés
• Solutions de formation sur mobile (m-learning)
• Groupements d’employeurs ou mutualisation avec d’autres TPE pour réduire les coûts
• Accompagnement par les Chambres de Commerce ou organisations patronales locales

Mobiliser les financements disponibles en 2025

Même sans service RH, les TPE peuvent profiter de dispositifs de financement. En 2025, la digitalisation de la gestion OPCO (Opérateurs de Compétences) simplifie l’accès aux aides, subventions et prises en charge.

• Consultation de l’espace employeur de l’OPCO : simulateurs, guides, démarche simplifiée
• Appui des conseillers OPCO (mobile, visio, tchat en ligne)
• Mise à disposition de modèles de dossiers de financement
• Veille sur les appels à projets régionaux ou sectoriels
• Exploitation du CPF collectif via l’initiative du dirigeant

Former sur le terrain : miser sur la formation informelle et l’accompagnement interne

La valorisation des savoirs internes reste un levier de développement capital en TPE. Formation entre pairs, tutorat, compagnonnage, partage d’expériences sont autant de solutions agiles adaptées aux contraintes des petites équipes.

• Mise en place de binômes d’intégration ou de tutorat métier
• Organisation régulière de points de partage d’expériences ou ‘lunch & learn’
• Développement d’un mini-guide pratique interne à destination des nouveaux ou de l’ensemble de l’équipe
• Valorisation des réussites et retours d’expériences via des processus courts (post-it, messagerie interne, etc.)

S’inspirer des tendances 2025 : IA, formation adaptative et solutions low tech

En 2025, les innovations pédagogiques se démocratisent. Des solutions simples et économiques, intégrant l’intelligence artificielle ou la personnalisation, deviennent accessibles même aux plus petites entreprises.

• Mini-chatbots d’aide au choix de formation et à l’accompagnement personnalisé
• Plateformes d’évaluation automatisée des progrès
• Solutions de ‘microlearning’ gamifié via smartphone ou interface simple
• Webinaires et capsules vidéos accessibles à la demande
• Outils ‘open source’ pour créer ses contenus

Structurer, suivre et valoriser les parcours de formation en TPE

Sans RH, le suivi de la montée en compétence passe par la mise en place de petits outils simples et accessibles à tous. Il s’agit de quantifier, valoriser et faire évoluer chaque parcours individuel ou collectif.

• Tenue d’un registre ou d’un tableau partagé (Google Sheet, Trello…) pour tracer les actions de formation
• Attribution régulière de badges de compétence ou validation interne
• Évaluations à chaud et à froid simples (questionnaires, points d’équipe, etc.)
• Mise à jour régulière des fiches de poste pour intégrer les nouveaux acquis

Les erreurs à éviter pour une TPE dans la gestion de la formation sans RH

Certaines erreurs sont fréquentes et pénalisantes : les anticiper permet de garantir l’efficience du dispositif, même sans expert RH dans l’entreprise.

• Négliger les obligations légales (sécurité, entretien professionnel…)
• Attendre le dernier moment pour planifier et financer
• Oublier d’associer l’équipe aux décisions de formation
• Sous-exploiter les ressources gratuites ou subventionnées
• Penser que la formation nécessite toujours un budget élevé

Témoignages et bonnes pratiques de TPE ayant réussi sans service RH

De nombreuses TPE illustrent la faisabilité d’une formation sans RH. Leur secret réside souvent dans la solidarité, la créativité et l’appui sur les réseaux professionnels.

• Partage de modules entre plusieurs artisans d’une même région
• Mise en place d’un comité formation informel avec d’autres dirigeants locaux
• Appel régulier à un consultant externe pour cadrer l’offre et orienter vers les bons dispositifs
• Implication de tous les collaborateurs dans le choix des formations

Conclusion : la TPE, laboratoire agile de la formation en 2025

En 2025, s’il n’a jamais été aussi accessible de former dans une TPE sans RH, le point clé reste l’humain : mobiliser l’équipe autour de l’apprentissage continu, savoir s’entourer des bons partenaires (OPCO, Chambres consulaires, réseaux locaux) et oser la créativité dans la conception des parcours. L’agilité, valeur centrale des TPE, leur permet aujourd’hui de se saisir de la formation comme d’un atout de survie et de compétitivité durables.