La formation professionnelle répond aussi à des exigences légales croissantes. Depuis la réforme de la formation, les TPE doivent se conformer à des obligations en matière de formation continue, de prévention des risques et d’égalité professionnelle. En 2025, les contrôles sur l’effectivité de la formation s’intensifient, rendant indispensable une politique structurée.
- Respect du code du travail et anticipation des évolutions législatives
- Réduction du risque social et légal
- Accès à des financements spécifiques (OPCO, FAF, Plan de développement des compétences)
Formation, numérique et nouvelles modalités pédagogiques
Introduction : Les défis majeurs des TPE en 2025
Les Très Petites Entreprises (TPE) représentent plus de 95 % du tissu économique français. En 2025, elles font face à un environnement changeant, marqué par la transition numérique, des besoins de recrutement accrus et une concurrence mondiale. Dans ce contexte, la formation professionnelle s’affirme comme un outil clé pour anticiper, s’adapter et prospérer.
La formation professionnelle, pilier de la compétitivité des TPE
Contrairement aux idées reçues, la formation ne concerne pas uniquement les grandes entreprises. En 2025, l’accès simplifié aux dispositifs de formation, les formats courts et modulables, ainsi que la digitalisation des apprentissages, favorisent son adoption par les TPE. La montée en compétence des équipes permet à ces structures d’améliorer leur productivité, leur agilité et de répondre rapidement aux évolutions du marché.
- Adaptation aux nouvelles technologies et aux outils numériques
- Réduction de la dépendance à des profils externes hautement qualifiés
- Renforcement de la culture d'entreprise et de l'engagement collaborateur
- Favoriser l’innovation en interne
- Meilleure qualité de service aux clients
Attraction et fidélisation des talents : le rôle clé de la formation
Face aux difficultés de recrutement et à la concurrence accrue pour attirer les bons profils, la formation devient un argument différenciant maître pour les TPE. Proposer des parcours certifiants et adaptés favorise le bien-être au travail, la fidélisation et dynamise la marque employeur.
- Valorisation des collaborateurs existants via l’évolution de leurs compétences
- Attraction de candidats sensibles à l’apprentissage continu
- Limitation du turnover et des coûts associés
- Création d’un environnement stimulant axé sur la progression
Répondre aux obligations légales et réglementaires
L’essor du e-learning, du blended learning et des micro-formations rend la formation plus souple et accessible, même pour les micro-équipes. Les TPE peuvent ainsi capitaliser sur ces outils pour former rapidement, à moindre coût, et directement sur site ou à distance.
- Utilisation d’outils digitaux pour former à la demande
- Capsules vidéo et tutoriels pour des besoins ciblés
- Mentorat et co-développement interne
Comment structurer une stratégie formation efficace pour une TPE ?
La réussite d’une politique de formation passe par une démarche structurée et adaptée à la taille de la structure. Voici les principales étapes recommandées :
- Réaliser un diagnostic des besoins en compétences
- Définir des priorités en lien avec la stratégie d’entreprise
- Identifier les financements et dispositifs adaptés (CPF, Plan de développement)
- Choisir des formats pédagogiques agiles et innovants
- Impliquer les collaborateurs dans la définition des parcours
- Assurer un suivi des actions menées et mesurer leur impact (certification, progression, ROI)
Focus : Dispositifs et aides mobilisables en 2025 pour les TPE
L’État et les partenaires sociaux multiplient les dispositifs d’accompagnement en 2025 : prise en charge financière via les OPCO, dispositifs FNE-Formation, Accès facilité au CPF pour les dirigeants et salariés, aides numériques, conseils régionaux. Il est essentiel de bien se renseigner pour optimiser le budget formation.
- OPCO : prise en charge des coûts pédagogiques
- Plan Régional de Formation : accès à des catalogues cofinancés
- Dispositif FNE-Formation : soutien en cas de mutation ou difficulté conjoncturelle
- CPF salariés et dirigeants : financement individuel simplifié
Cas concrets : des TPE qui transforment leur succès grâce à la formation
De nombreux exemples illustrent l’apport stratégique de la formation : une boulangerie investissant dans le digital pour développer la vente en ligne ; un cabinet comptable formant ses collaborateurs à la cybersécurité ; un artisan qui élargit ses prestations après une formation à l’écoconstruction. Ces réussites sont avant tout le fruit d’une démarche proactive.
Conclusion : En 2025, la formation est une priorité stratégique pour la croissance des TPE
En 2025, la formation s’impose comme un levier-clé de la performance et de la résilience des TPE françaises. Elle ne doit plus être perçue comme une contrainte, mais comme un investissement structurant, facilitateur d’innovation, d’attractivité et de pérennité. Chaque dirigeant de TPE a intérêt à bâtir une stratégie formation adaptée pour relever les défis du monde économique de demain.
Allan Busi
31 juil. 2025
intermédiaire
1 050,00 €
7 heures
distanciel