Quelles erreurs éviter dans le développement des compétences en TPE en 2025 ?

Erreur n°5 : Omettre le transfert des acquis et l’application opérationnelle

• Managers absents ou peu impliqués durant les formations.
• Aucune reconnaissance des efforts d’apprentissage.
• Difficulté à libérer du temps pour former les collaborateurs.

Introduction : le défi du développement des compétences dans les TPE

En 2025, la formation et le développement des compétences sont des leviers incontournables pour la survie et la croissance des TPE. Face à la transformation rapide des métiers et à la digitalisation, ces petites structures doivent continuellement investir dans la montée en compétences de leurs équipes, souvent avec des moyens limités.

Erreur n°1 : Négliger l’analyse des besoins réels

Beaucoup de TPE se lancent dans des actions de formation sans une véritable analyse des besoins métiers ou individuels. Résultat ? Des programmes inadaptés, peu suivis, et un retour sur investissement limité.

• Oublier de réaliser des entretiens individuels pour cibler les attentes.
• Ne pas impliquer les salariés dans l’identification de leurs besoins.
• Se contenter de formations « catalogue » non personnalisées.

Erreur n°2 : Limiter la formation à des actions ponctuelles

Une erreur courante consiste à voir la formation comme un évènement isolé. Pourtant, la montée en compétences exige une démarche continue et intégrée au quotidien. Sans parcours structuré, les savoirs acquis s’évaporent rapidement.

• Absence de suivi post-formation.
• Aucune évaluation de l’impact dans la durée.
• Rare intégration des acquis dans le travail quotidien.

Erreur n°3 : Sous-estimer l’importance du digital et des nouveaux formats d’apprentissage

Le digital learning et la multimodalité sont désormais incontournables. Les TPE qui n’intègrent pas le e-learning, les formats courts (micro-learning) ou les ressources à la demande ratent des opportunités d’ancrage et de flexibilité, adaptées à la réalité terrain.

• Rester uniquement sur le présentiel faute de temps ou de moyens.
• Ne pas utiliser les outils collaboratifs ou les plateformes LMS.
• Ignorer les possibilités offertes par l’IA et la personnalisation adaptative (ex : quiz, coaching automatisé…).

Erreur n°4 : Oublier de mobiliser les managers et dirigeants

Pour qu’un plan de montée en compétences soit efficace, il doit être porté par le sommet. Si le dirigeant ou les managers ne montrent pas l’exemple ou ne valorisent pas la formation, l’effet d’entraînement s’effondre.

La valeur d’une formation repose sur le transfert des acquis en situation réelle. Sans plan d’action ou d’accompagnement à retour en poste, l’apprentissage reste théorique et sans impact mesurable sur la performance collective.

• Aucune mise en pratique post-formation.
• Pas d’objectifs concrets à court ou moyen terme.
• Oubli d’un accompagnement (tutorat, coaching, feedback régulier…).

Erreur n°6 : Négliger l’évaluation et l’adaptation des dispositifs

Mesurer l’efficacité des actions de développement des compétences est essentiel. Sans indicateurs, il est impossible d’ajuster ou d’améliorer la stratégie. Pourtant, beaucoup de TPE manquent de recul et d’outils pour évaluer les progrès.

• Pas ou peu de retour à chaud/froid après la formation.
• Aucun indicateur de performance RH (compétences acquises, impact sur l’activité…).
• Satisfaction évaluée uniquement sur le ressenti, sans suivi objectif.

Bonnes pratiques : comment booster le développement des compétences en TPE en 2025 ?

• Co-construire un plan de formation sur-mesure avec les équipes.
• Adopter une approche continue et multimodale (présentiel, digital, mentorat…).
• Valoriser l’apprentissage dans la culture d’entreprise.
• S’appuyer sur les aides et dispositifs publics (CPF, OPCO…).
• Capitaliser sur le retour d’expérience et ajuster régulièrement.

Conclusion : Vers une culture de l’apprentissage durable

Éviter ces erreurs classiques permet à la TPE de bâtir une stratégie RH efficace, motrice de performance et d’innovation. En 2025, le développement des compétences s’impose comme un relais de croissance pour les petites structures : il est temps d’investir durablement dans vos talents !

FAQ : Questions fréquentes sur le développement des compétences en TPE

• Quelle est la première étape essentielle d’un plan de développement des compétences ?
• Comment intégrer le digital dans une petite structure ?
• Quels financements pour se former en TPE en 2025 ?
• Comment mesurer le retour sur investissement d’une formation ?