Comment sensibiliser les dirigeants de TPE à la formation professionnelle en 2025 ?

Pourquoi la sensibilisation des dirigeants de TPE à la formation reste essentielle en 2025

Malgré les évolutions réglementaires et les aides publiques, la formation demeure sous-utilisée dans les très petites entreprises (TPE). En 2024, seulement 29% des dirigeants de TPE déclarent en faire une priorité (source : France Num, Xerfi, Centre Inffo). Pourtant, l’environnement économique 2025 impose adaptabilité, digitalisation et montée en compétences. Sensibiliser les dirigeants de TPE n’est donc plus une option, mais un levier de compétitivité incontournable.

Freins identifiés chez les dirigeants de TPE vis-à-vis de la formation

• Manque de temps et surcharge opérationnelle au quotidien
• Méconnaissance de l’offre de formation adaptée à leur contexte
• Crainte d’un retour sur investissement incertain ou trop lent
• Budget perçu comme limité ou insuffisant
• Difficulté à s’absenter ou à libérer les salariés
• Procédures administratives jugées complexes
• Scepticisme face à l’efficacité pédagogique de certaines offres

Les avantages stratégiques de la formation pour les TPE en 2025

• Amélioration de la productivité et de la qualité de service
• Capacité à répondre à de nouveaux marchés et à l’innovation
• Renforcement de la fidélisation des meilleurs salariés
• Réduction des risques de non-conformité règlementaire
• Valorisation de l’image employeur, notamment pour attirer de jeunes talents
• Préparation à la transition numérique (IA, automatisation, cybersécurité)

Stratégies clés pour sensibiliser les dirigeants de TPE

• Aborder la formation sous l’angle de la performance économique (études de cas, chiffres d’impact)
• Privilégier un discours concret, basé sur des résultats observés localement
• Proposer un accompagnement personnalisé (diagnostic, conseils, orientation)
• Valoriser les formations courtes ou digitalisées, facilement intégrables au quotidien des dirigeants
• Faire intervenir des pairs (témoignages de dirigeants de TPE ayant réussi grâce à la formation)
• Simplifier l’accès à la formation via des plateformes uniques, centralisant information, inscription et financement
• Mettre en avant les dispositifs de financement dédiés (Fonds d’Assurance Formation, OPCO, CPF…)
• Développer des actions de communication de proximité : réunions locales, webinaires thématiques régionaux

Les outils et dispositifs incontournables en 2025 pour inciter à la formation dans les TPE

• Mobilisation renforcée des OPCO sur les bassins d’emplois
• Accélération de la digitalisation : micro-learning, modules e-learning, MOOC ciblés TPE
• Rôle croissant des CCI, CMA et réseaux consulaires pour informer sur l’utilité des dispositifs
• Développement de solutions d’auto-diagnostic de besoins en ligne
• Promotion du Compte professionnel de formation (CPF) pour dirigeants et salariés
• Valorisation du tutorat, mentorat et échanges entre pairs
• Utilisation des réseaux sociaux professionnels pour diffuser bonnes pratiques et témoignages

Plan d’action : Comment agir concrètement auprès des dirigeants de TPE ?

Les initiatives concrètes se structurent autour de quatre piliers : l’information, la facilitation, l’accompagnement et la valorisation.

• Organiser des ateliers-découverte, webinaires ou petits-déjeuners en partenariat avec les syndicats et réseaux locaux
• Réaliser des campagnes d’emailing ciblées démontrant les bénéfices de la formation par secteur d’activité
• Mettre en relation les dirigeants avec des référents locaux issus de leurs pairs ou d’organismes de formation
• Fournir des kits de communication adaptés (infographies, vidéos courtes, check-lists)
• Être proactif sur les réseaux sociaux des TPE (Facebook, LinkedIn, WhatsApp groupes professionnels)
• Initier des challenges ou des labels valorisant les entreprises formant leurs équipes

Capter l’attention des dirigeants de TPE en 2025 : les bonnes pratiques de communication

• Utiliser des messages courts et pragmatiques (axés sur la résolution de problèmes concrets)
• Mettre en avant des témoignages locaux et sectoriels
• S’appuyer sur des partenaires connus et de confiance (experts-comptables, fédérations, assureurs-santé pro)
• Privilégier le canal de communication préféré du dirigeant (SMS, WhatsApp, vidéo courte, webinaire, podcast, etc.)
• Rappeler les obligations réglementaires et les risques en cas d’absence de formation (sanctions, perte de marchés, non-respect du DUERP, etc.)

Vers une culture de la formation continue dans les TPE en 2025 : tendances à suivre

• Montée des soft skills, essentiels pour s’adapter dans un monde complexe
• Intégration des outils digitaux dans les programmes de formation continue
• Personnalisation des parcours de formation pour dirigeants, avec format flexible et support individualisé
• Émergence de communautés d’entraide entre dirigeants autour des sujets RH
• Déploiement d’une proposition d’offres ultra sectorialisées, adaptée à la réalité de chaque TPE

Conclusion : Sensibiliser les dirigeants de TPE à la formation, un enjeu collectif et stratégique pour 2025

Convaincre les dirigeants de très petites entreprises n’est possible qu’en s’appuyant sur une démarche pragmatique, collaborative et territorialisée. Combattre les idées reçues, démontrer les bénéfices tangibles et simplifier les démarches doivent guider toute stratégie en 2025. Responsables de formation, institutions et réseaux professionnels ont un rôle clé pour enclencher une dynamique d’apprentissage vertueuse et durable, au service de la compétitivité des TPE françaises.